明杆闸阀,RRHX(Z41X)明杆弹性座封闸阀是一种新型的产品，引进国外先进的技术经过改造适应于水系统，克服了一般闸阀密封性差，弹性疲乏，易生锈等缺陷。
1、加强组织领导，落实明杆弹笥座封闸阀工程质量领导责任制领导人员率先垂范，在质量管理过程中起着无法替代的重要作用。通过领导挂帅召开质量管理表彰会、观摩会，层层签订质量责任状等形式，积极营造重视质量、人人关心质量的良好氛围。制定水务企业明杆弹性座封闸阀供水管道工程质量管理规定，对设计、施工、监理单位的违规行为进行严肃处理，对各级质量人员的违纪行为进行严肃处罚，做到在质量管理方面有法可依。设立质量管理投诉电话或网络平台，约束违法、违规、违纪行为。
2、整合资源，建立明杆弹性座封闸阀供水工程建设各单位、各管理部门协调运转，统一指挥的工程管理职能体系水费和供水工程设计、施工、监理由水务企业下属单位垄断经营，是水务企业收人的源泉，也可以说水费和工程经营收人是关系水务企业生存发展的命脉。在工程项目经营管理方面，应强化用户发展工程项目经营管理。设立工程项目经营监管流程，建立工程项目经营数据统计台账，实行工程项目合同备案制，确定用户发展工程项目设计、施工、监理的标准收费模型，用户发展工程项目管理部门与财务部门应协调配合，制定工程项目数据统计台账与会计人账单协同控制的效绩考核办法。
在工程质量管理方面，水务企业应强化在工程管理上的权威性，对项目经营企业的失职、不尽职行为要按有关施工规范、规定进行问责。按用户发展、管网改造、市政配套、管网维修进行分类，由水务企业质量部门、设计、施工、监理共同研究设立质量管理现场例会制度。通过现场案例，推广施工过程中的先进经验，促进各施工队伍提升技术水平。水务企业是司令部和政策的制定者，基层单位是先进作业方法和管理方法的创造者，职能部门在完成日常事务性工作的同时，水务企业应重视总结基层单位各条业务线先进经验，推广先进工作经验，通过示范激励，弘扬正能量，提升水务企业整体管理水平。
3、引人内部竞争机制，提升各环节质量控制能力，强化施工现场安全文明施工管理。水务企业下属技术服务类公司之间通过兼并重组，引人内部竞争机制，增加专业监理人员，规范发展，形成水务企业整体经济效益整合优势。同时，注重提升水务企业各基层工程实施单位管理部门的质量自控能力。水务企业各基层工程实施单位管理部门设置、人员配备各异，管理水平差距很大。各基层工程实施单位是工程质量管理的第一道关口，对控制工程质量至关重要，水务企业应规范各基层工程实施单位管理职能设置，工程实施单位应配备有经验、有能力、有责任心的工程管理人员。
4、建立劳务施工队伍诚信档案，落实责任追究制度。深化劳务用丁制度改革，化解基层作业人员短缺矛盾水务企业应充分利用和完善管网信息系统，将每个工程项目的基本概况、总包单位、劳务施工队、设计单位、监理单位、竣工时间等资料，详细录人管网信息系统，切实落实管网质量问题责任倒查制度、工程质量保修制度。对施工项目野蛮施工、不履行保修责任的劳务施工队伍、要实行违约公告制度，直至取消水务项目施工人围资格，促进劳务施工队提高管理水平。目前，施工劳务人员、小量查收人员、二次加压值班人员、维修人员、安保人员等一线作业人员短缺在集团各个基层单位较为普遍。
